LisboaBruxelasSão Francisco
(+351) 213 243 750  ·  secretariado@emailcompliance.pt
Soluções

Onde as campanhas falham

Três falhas recorrentes, todas com correcção documental.

Início › Soluções

As falhas raramente estão na intenção. Estão na origem das listas, na verificação das condições e na inexistência de prova.

A origem da lista não é rastreável

A dor

A base de contactos foi-se formando ao longo de anos, por agregação de várias origens, e já não é possível determinar de onde veio cada registo nem que consentimento o acompanha.

A resposta

Inventário das listas com determinação documentada da origem de cada segmento, separação do que é rastreável do que não é, e decisão fundamentada sobre o destino de cada parte.

Necessidade de transformação

De uma base indiferenciada para segmentos com base de licitude conhecida.

Serviço correspondente: Conformidade das Comunicações Electrónicas de Marketing

A excepção de clientela é invocada sem ser verificada

A dor

A organização assume que pode contactar os seus clientes, sem ter testado as quatro condições — em especial a de os produtos promovidos serem próprios e análogos aos transaccionados.

A resposta

Teste documentado das quatro condições, campanha a campanha e segmento a segmento, com parecer escrito sobre a aplicabilidade da excepção em cada caso.

Necessidade de transformação

De uma presunção para uma qualificação fundamentada.

Serviço correspondente: Conformidade das Comunicações Electrónicas de Marketing

O consentimento existe e não se prova

A dor

A organização recolheu consentimento e não conserva registo de quando, como e em que termos foi prestado — o que, perante uma reclamação, equivale a não o ter recolhido.

A resposta

Definição do registo probatório do consentimento e da recusa, com os elementos que o demonstram, o prazo de conservação e o respectivo fundamento.

Necessidade de transformação

De um consentimento afirmado para um consentimento demonstrável.

Serviço correspondente: Referencial Probatório da Gravação e do Histórico

Identificar a sua dor dominante

A primeira conversa serve para determinar qual destas dores é a que custa mais dinheiro na sua organização.